9月24日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入太重集團（大同）起重機有限公司，實地調(diào)研考察生產(chǎn)經(jīng)營、廠區(qū)建設(shè)等情況。韓珍堂強調(diào)，要在堅持黨對國有企業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，辯證統(tǒng)一地看待“規(guī)矩”和“靈活”的關(guān)系，有效發(fā)揮“國有體制、民營機制”的優(yōu)勢，融合形成完善獨立的企業(yè)文化和管理流程，持續(xù)不斷的在市場競爭中突破自我、完善提升，推動大同起重機公司取得更大的發(fā)展。
走進機器轟鳴的生產(chǎn)車間，工人師傅們有條不紊地忙碌著，生產(chǎn)材料有序擺放，裝卸車輛平穩(wěn)行駛。韓珍堂認(rèn)真察看了太重新園區(qū)項目配套起重機生產(chǎn)情況，聽取了大同起重機公司的重點工作匯報。他表示，要提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，促進財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合，做好成本控制和服務(wù)監(jiān)督，以精細(xì)化管理降低成本，做到寬嚴(yán)結(jié)合、松弛有度、抓放合理；要提高站位、算好大賬、互通共享，協(xié)調(diào)大同起重機與本部起重機，形成聯(lián)合營銷模式和有效激勵政策，建立協(xié)商融合機制和定期溝通機制，集中優(yōu)勢一致對外，做到市場全面覆蓋、訂單能拿盡拿；要保持“大格局、大循環(huán)、大視野”，牢固樹立“一盤棋”思想，積極倡導(dǎo)無邊界管理和一體化原則，打破本位主義，有效盤活人力資源；要加快推進工程建設(shè)和資質(zhì)環(huán)評認(rèn)證進度，在保質(zhì)量、保交貨期、保安全環(huán)保的前提下，實現(xiàn)大同起重機提檔升級，促使業(yè)務(wù)發(fā)展、效率效能和資源利用取得新突破。
據(jù)悉，大同起重機公司一期工程占地265.05畝，其中1號北延車間、電氣車間、倉庫已投產(chǎn)使用，機加工車間、2號車間也即將投產(chǎn)，宿舍樓等正在進行裝修施工。二期工程占地166.66畝，預(yù)計規(guī)劃辦公樓、智能起重車間、配件倉庫等。
