3月8日，集團公司召開二月份全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)2月份預(yù)算完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了再部署。會議要求，各職能部門、業(yè)務(wù)中心要針對當(dāng)前公司存在的問題，提出針對性解決辦法，細化任務(wù)清單，堅定信心、真抓實干，發(fā)揚斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保各項工作措施落實落地、取得實效，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。
會議針對公司當(dāng)前存在的問題進行了深入分析，并對下一步重點工作提出具體要求：生產(chǎn)制造方面，要嚴(yán)格推行精益制造，推進“準(zhǔn)時制”生產(chǎn)。要加強庫存管理，嚴(yán)格考核，重獎重罰，將公司業(yè)務(wù)部門考核和本單位自主檢查相結(jié)合，有效降低庫存積壓。采購計劃方面，在降本增效的基礎(chǔ)上，要提高采購計劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，進一步完善采購流程，提高采購效率。質(zhì)量管理方面，要持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量，加強重點質(zhì)量問題管控。要進一步完善新產(chǎn)品開發(fā)的配套制度和流程，全力提升新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。工程項目建設(shè)方面，要進一步夯實各項目經(jīng)理主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)計劃、裝備搬遷、新設(shè)備安裝調(diào)試、產(chǎn)線整體調(diào)試等各項工作。要進一步完善施工圖審查管理，確定最合理的施工方案，為下一步基礎(chǔ)建設(shè)和輔助設(shè)施的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。市場營銷方面，既要抓好訂單，又要抓好回款。充分發(fā)揮SBU項目攻關(guān)作用，全力開拓國內(nèi)外市場，提高公司核心競爭力。財務(wù)管理方面，要做好財務(wù)報表的分析工作，對數(shù)據(jù)層層分析、刨根問底，切實查明問題原因，為公司決策提供可靠依據(jù)。信息化建設(shè)方面，要以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，IT為支撐”，加快推進智慧太重信息化（二期）建設(shè)。本著“應(yīng)上盡上”的原則，確保子分公司、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部所有審批流程全部上線OA。
按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)史峰、姚國平、韓肖重參加會議并分別發(fā)言，總會計師卜彥峰對2022年2月全面預(yù)算完成情況、2022年一季度預(yù)算目標(biāo)及重點工作安排作報告。相關(guān)單位作了專題匯報，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責(zé)人參加會議。
