12月7日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在新園區(qū)調研，并召開項目建設專題會，強調要鉚足干勁、搶抓進度, 以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，抓緊抓實抓細各項防控措施，安全有序推進項目全面復工復產，向完成全年目標任務發(fā)起沖刺。
在智能高端液壓挖掘機園區(qū)焊接車間
在智能高端液壓挖掘機產業(yè)項目園區(qū)，設備基礎施工、土方回填及鋼結構安裝正在抓緊推進，韓珍堂實地察看了聯合廠房下料車間、焊接車間、加工涂裝車間、裝配車間以及超大挖調試車間，詳細了解了各個項目建設施工進度。他強調，要注重平時檢點，全面統(tǒng)籌協(xié)調，明確時間節(jié)點，加強原材料等要素保障，全力以赴、千方百計推進項目建設提速。要采取冬季施工措施，保證設備基礎、路面施工正常有序，為后期提供良好的設備安裝環(huán)境創(chuàng)造條件。要積極發(fā)揮各自作用，提高例會效率，盡快拿出搶工趕工方案，通過細化責任、倒排工期，持續(xù)提高工作有效性，在保安全、保質量的前提下緊湊銜接、縮短工期。要善于總結經驗、發(fā)現突出問題，拿出擼起袖子大干一場的干勁迎頭趕上，把疫情對項目建設的影響降到最低。
在智能高端裝備產業(yè)園區(qū)加工裝配聯合廠房
在智能高端裝備產業(yè)園區(qū)，韓珍堂先后走進下料中心、焊接中心、涂裝中心、加工裝配聯合廠房及鑄鍛件聯合廠房，詳細了解各車間復工復產、施工進展情況和遇到的困難及問題，并針對一個個問題點當場交辦，想方設法幫助各部門解決復工復產難點，打通項目建設的堵點，爭取盡快把工期“補”回來。在了解完相關情況后他指出，要加強現場5S管理，大力度實行車間定制化，加快車間布局、標識標牌、區(qū)域劃分的統(tǒng)一安排，既要規(guī)范整齊，又要靈活突出個性，充分展現出各現代化車間的先進性。要采取“分片包干”的原則，加快廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體提升，詳細分工，面面俱到，確保不留死角、沒有盲區(qū)。要在工作過程中善于科學計算工作量，對材料、人工、作業(yè)效率統(tǒng)籌考慮，搶抓近期晴好天氣，推動排產計劃高效率落實。要加強溝通協(xié)調，注重前瞻性思考，做好后勤保障，以求真務實的精神統(tǒng)籌抓好疫情防控安全和生產安全，爭取事半功倍的效果。各項目建設者要緊盯建設目標任務，合理安排工期，上足人員設備，按下快行鍵、全力加速度。
韓珍堂強調，要牢牢抓好學習宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務，進一步帶動全體職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量和智慧凝聚到省委、省政府安排部署的各項任務上來，一步一個腳印推動黨的二十大精神在公司各建設項目付諸行動、見之于成效。
集團公司領導陶家晉、趙晨德、吳建華、史智杰及相關單位負責人，監(jiān)理、施工單位負責人陪同調研。
