3月31日，集團(tuán)公司科技質(zhì)量大會一結(jié)束，韓珍堂走入新園區(qū)焊接車間，高標(biāo)準(zhǔn)提升現(xiàn)場管理、高效率完成工藝改造、高質(zhì)量推動項目轉(zhuǎn)型。這是他兩周內(nèi)第三次深入焊接車間，現(xiàn)場辦公指導(dǎo)工作。
韓珍堂邊走邊看、仔細(xì)研究，對現(xiàn)場管理工作提出更加嚴(yán)格的要求。他表示，推動制造業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化變革既是大勢所趨，也是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，以信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，全球制造業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革，要深刻認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展大勢，搶抓歷史機(jī)遇、把握時代脈搏，認(rèn)真研究制定適合不同產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，積極貫徹高端化、智能化、綠色化發(fā)展理念，深度挖掘市場需求，準(zhǔn)確把握變化特點，努力通過批量化、個性化、定制化的柔性生產(chǎn)模式滿足不同用戶的需求，實現(xiàn)公司自身發(fā)展的不斷壯大。
韓珍堂指出，工欲善其事，必先利其器。只有把設(shè)備升級好、流程梳理順、人才匹配足，切實將基礎(chǔ)打牢做實之后，才能具備更強(qiáng)大的競爭實力和生產(chǎn)能力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。要通過流程重構(gòu)、管理提升和設(shè)備升級，為各領(lǐng)域產(chǎn)品蓄勢賦能，助推公司各業(yè)務(wù)板塊在轉(zhuǎn)型升級中提質(zhì)增效，煥發(fā)新的生機(jī)。同時，要加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，提升新時代職工思想認(rèn)識，培養(yǎng)適應(yīng)新設(shè)備、新流程的業(yè)務(wù)能力和技藝水平，打造執(zhí)行能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍。
優(yōu)秀企業(yè)不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，更要有一流的管理水平。韓珍堂表示，要樹立適應(yīng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展要求的管理理念，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，不斷提升集約式、內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步推動信息技術(shù)與生產(chǎn)制造流程深度融合，在工藝布局和工藝流程上狠下功夫，通過精細(xì)化管理嚴(yán)格把控生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，采取有效措施降低單位能耗和成本，以現(xiàn)代化科學(xué)管理理念和方式方法，推動智能化信息化生產(chǎn)技術(shù)水平實現(xiàn)快速突破，為產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升打下更加堅實的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
