項目進度是什么？節(jié)點有哪些？遇到什么問題？還有哪些困難？4月29日，五一假期的第一天，集團公司在總部召開了項目建設推動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上詳細聽取了智能采礦裝備技術全國重點實驗室、液壓挖掘機四輪一帶等公司六個重點項目建設進展情況的匯報，圍繞工作實際劃重點、解難點、通堵點，現(xiàn)場協(xié)調對接推動，并就抓好項目建設提出要求。
韓珍堂強調，各園區(qū)重點項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，是實現(xiàn)脫困新生階段性目標的重要抓手，是推進高質量高速度發(fā)展的關鍵所在。當前，公司正處在改革轉型攻堅的關鍵時期，我們沒有等的時間，也沒有慢的資本，只有行動起來，走在前面，比別人更急、比別人更快、比別人更好的打好項目建設的“主動仗”，夯實轉型發(fā)展的“硬支撐”，才能在波瀾壯闊的新征程上披荊斬棘、乘風破浪，實現(xiàn)新的更大突破。韓珍堂指出，要狠抓項目進度不放松。效率和速度是贏得勝利的一大“法寶”，只有始終保持高效率的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要不斷強化時間觀念、樹牢爭先意識，開展專題研究優(yōu)化設計方案、完善建設計劃，通過建立工作臺賬、量化工作內容、細化責任清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各個項目按時間節(jié)點有序推進。要按照交叉并聯(lián)的思路同步開展各項工作，不斷加強過程關鍵節(jié)點管控，全力做好流程工序銜接，爭分奪秒搶抓進度，奮力在推進項目實施上跑出“加速度”。要狠抓責任落實不放松。要進一步提高全員執(zhí)行力，按照集團公司安排部署的任務目標迅速行動、高效落實，強化督導考核，細化工作舉措，層層壓實責任，形成推動發(fā)展的強大合力。要主動加強與政府部門和合作單位的溝通協(xié)作，對照具體實施方案，協(xié)調解決好項目規(guī)劃、安評、環(huán)評、能評等手續(xù)辦理問題，確保用工、用能、用地、資金等要素保障，采取有效措施集中攻堅，用最短的時間解決“卡殼”問題，確保項目無障礙推進。要狠抓科學管理不放松。要為每個項目精準畫像，科學合理調度，堅持高標準嚴要求，統(tǒng)籌管理好各相關方和建設單位，確保各項工作有序銜接、協(xié)調配合。要強化工程質量，強化精品意識，強化安全生產(chǎn)，強化綜合效益，促落實、趕進度，確保項目建設安全、順利、高效推進，全力以赴打造無與倫比的精品工程、標桿工程、示范工程。韓珍堂強調，要把項目建設擺在更加突出的位置，搶抓政策機遇和窗口期，強化“一把手”責任擔當，堅定信心、緊盯目標，抓好落實、守好底線，打起十二分精神，付出千百倍努力，以更加高昂的斗志、更加強烈的擔當、更加務實的作風、更加有力的舉措，推進重點項目快開工、快建設、快見效，為推動公司建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)打下堅實基礎。集團公司領導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林及相關單位負責人參加會議，并就項目推進提出具體意見。
