銷售最大化，費(fèi)用最小化，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化！太重榆液以“實(shí)現(xiàn)全鏈條成本管控”為目標(biāo)，運(yùn)用阿米巴成本核算方式，完成了對(duì)制造中心鑄造分廠成本核算辦法的改革，成功建立了獨(dú)立工序管理核算機(jī)制，縮小了成本單元、細(xì)化了成本內(nèi)容、提高了成本準(zhǔn)確性，“三精三致三效”理念得到全方面體現(xiàn)、全方位落實(shí)。
太重榆液產(chǎn)品制造工序繁多，實(shí)現(xiàn)全鏈條成本管控難度很大，也正是因?yàn)楣ば驈?fù)雜、不易管理，做好精細(xì)化成本管控更加重要。去年，太重榆液以鑄造分廠制芯工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，進(jìn)行小單元?jiǎng)澐止芾?，把材料使用、?dòng)能消耗、人工工資、設(shè)備維修頻率、廢品率等方面都作為考核項(xiàng)，各工序成本按“誰消耗、誰承擔(dān)”的原則將主輔材料、人工成本、動(dòng)能成本、維修費(fèi)用歸集分?jǐn)?，并按超額利潤40%進(jìn)行正向激勵(lì)。經(jīng)過一年左右利潤考核和成本宣貫，精細(xì)管理成效顯著。
制芯工序取得的成功經(jīng)驗(yàn)快速向鑄造分廠熔煉、造型、清理打磨等工序延伸推廣，太重榆液進(jìn)一步完善了工序利潤考核辦法，建立長效考核機(jī)制，并定期出具經(jīng)營利潤表，組織分廠、工部負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行講解，說明經(jīng)營利潤超額盈利或虧損的因素，指導(dǎo)分廠做出相應(yīng)措施調(diào)整。分廠、工部積極采取降本管控措施，主動(dòng)參與成本控制，各級(jí)人員構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”。未來，太重榆液將再接再厲，堅(jiān)持精細(xì)化管理，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦全流程管控，精準(zhǔn)掌控每道工序運(yùn)行成本，持續(xù)推進(jìn)公司各個(gè)分廠、各道工序的降本增效，為“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)真抓實(shí)干、全力以赴，推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展再上新臺(tái)階。
