一年之計在于春，2月19日，集團公司召開起重機專題會，研究部署工程起重機、工業(yè)起重機產(chǎn)品板塊加快發(fā)展，走好太重特色新型工業(yè)化之路。會上，大家將一項項問題剖析總結(jié)，全流程多角度分析討論，以解決問題的實際舉措，樹立闊步前行的滿滿信心。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。韓珍堂強調(diào)，起重機一直以來就是太重的拳頭產(chǎn)品，數(shù)十年鑄國之重器的驕人成績，彰顯了太重產(chǎn)品的深厚實力。新時代新征程，公司圍繞扎實推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力積極探索實踐，聚焦“改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”，構(gòu)建“3+5+3”產(chǎn)品布局，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品工業(yè)起重機“老樹發(fā)新芽”、打造工程起重機系列批量產(chǎn)品。人勤春來早，大家要迅速進入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓推動重點任務(wù)、抓緊抓實各項重點工作，奮力推動高質(zhì)量高速度發(fā)展取得新成效。
韓珍堂指出，工程起重機板塊在項目營銷、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)都取得了卓有成效的進步，要以打造工程機械行業(yè)標桿為己任，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出先行示范。下一步，要做好團隊建設(shè)，匯聚眾人之智、用好眾人之力，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出好業(yè)績、好效果；要做好產(chǎn)銷存平衡，各環(huán)節(jié)有效銜接，控制資金成本，算好整體平衡賬；要做好營銷過程風險管控，層層壓實責任，前端做好風險防控，后端各部門做好支持保障；要做好流程監(jiān)管，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)體系不斷完善優(yōu)化，堅定不移做好精細管理；要做好信息化建設(shè)，發(fā)揮關(guān)鍵作用，把國際化發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)配置到位，向管理、生產(chǎn)、銷售、融資、服務(wù)、人才國際化目標全面邁進。
韓珍堂指出，工業(yè)起重機板塊要以效益為導向，堅持“有所為有所不為”，清晰認識問題、精準找到癥結(jié)，努力突破現(xiàn)階段存在的“5字”發(fā)展瓶頸，通過解決問題贏得進步空間、釋放潛在動力。秉持“上工序為下工序服務(wù)、全員為營銷服務(wù)、營銷為用戶服務(wù)”理念，技術(shù)團隊要與營銷團隊一起沖鋒陷陣，充分了解市場需求，加快技術(shù)創(chuàng)新升級；要健全標準化、模塊化、輕量化設(shè)計系統(tǒng)，確保營銷、生產(chǎn)無后顧之憂；要打造國際化研發(fā)隊伍，將太重品牌、質(zhì)量、標準推向世界。營銷團隊要不斷錘煉精兵強將、創(chuàng)新營銷模式，圍繞目標市場特點，制定更精準的方案進行協(xié)同營銷。韓珍堂強調(diào)，起重機板塊要通過革命性、顛覆性變革，搶占未來競爭制高點，成為公司樣板、行業(yè)標桿。要開展激勵革命，實行“強激勵”“快激勵”“簡激勵”，做出同等貢獻、創(chuàng)造同等價值，就給予同等待遇，充分挖潛全體職工主觀能動性，以更強戰(zhàn)斗力贏得市場、贏得未來；要持續(xù)深化實施四大變革，進一步提高公司競爭能力，激發(fā)整體活力；要圍繞目標認真研究、做細做實，任何工作推進切不可浮于表面，必須深入本質(zhì)，遇到問題馬上解決；要以先進的制度保障發(fā)展，持續(xù)推進無邊界管理，以最快節(jié)奏、最高效率貫穿全過程、各環(huán)節(jié)；要打造極具吸引力的國際媒體形象，講好太重故事、傳播好太重聲音，持續(xù)提升太重品牌在國際舞臺的影響力。集團公司領(lǐng)導陶家晉、史智杰、王省林和相關(guān)單位負責人參加會議并分別發(fā)言。起重機分公司相關(guān)負責人匯報了起重機總體情況。
