5月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)四月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)了四月份預(yù)算完成情況，對(duì)五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。要科學(xué)研判形勢(shì)、找出問(wèn)題癥結(jié)、制定改進(jìn)措施，形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，只爭(zhēng)朝夕、堅(jiān)定信心、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奮勇前進(jìn)！集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話(huà)。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地出發(fā)。月度全面預(yù)算分析會(huì)，就是要緊盯全年預(yù)算目標(biāo)，對(duì)各自工作進(jìn)行自我剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，圍繞接下來(lái)怎么辦、如何干，切實(shí)補(bǔ)齊短板、加強(qiáng)弱項(xiàng)，確保年度工作整體協(xié)同、全面推進(jìn)。
會(huì)議指出，公司四月以來(lái)多方面取得明顯進(jìn)步，但在應(yīng)收賬款和存貨壓降等方面仍存在差距和不足。必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司改革實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階！
會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，圍繞商務(wù)條款、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期、回款等關(guān)鍵要素，規(guī)范合同、嚴(yán)格管控，嚴(yán)格評(píng)審流程、保證評(píng)審效率；要做好用戶(hù)關(guān)系管理，及時(shí)掌握用戶(hù)需求和變化，制定不同的用戶(hù)關(guān)系管理策略；財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、法務(wù)等職能部門(mén)要發(fā)揮合力，健全完善現(xiàn)有流程，構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理機(jī)制。要精細(xì)化庫(kù)存管理。建立健全庫(kù)存管理制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，利用公司信息化手段，提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，在保證供應(yīng)需求的前提下，盡量降低庫(kù)存積壓。要把好“四個(gè)關(guān)口”。制定自檢自查方案，加強(qiáng)管理、檢驗(yàn)和考核，持續(xù)提升公司管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要加快信息化建設(shè)。各單位、各部門(mén)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通信息化系統(tǒng)上線(xiàn)的“最后一公里”，保證公司信息化系統(tǒng)全流程、全系統(tǒng)高效運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，即將進(jìn)入汛期，各園區(qū)各部門(mén)要進(jìn)一步壓實(shí)防汛責(zé)任，加強(qiáng)巡查檢查，對(duì)低洼地點(diǎn)和建筑基坑實(shí)施有效的管制措施，及時(shí)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和緊急排水措施，務(wù)必做到險(xiǎn)情早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保人員和車(chē)輛的安全通行，全力做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。會(huì)上，起重機(jī)分公司、焦化分公司、制造部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
